しつもん力マスター講座

昔のぼくは、
ぜんぶ自分でやろうとしてました

マツダミヒロです。

今でこそ、自分より優秀な人たちに囲まれて

仕事をしていますが、

昔のぼくは、全部自分でやろうとしていました。

自分で抱え込む。

背中で見せる。

細かく指示を出す。

それが「リーダーの仕事」だと

思っていたんです。

ぼくは今でも、

リーダーシップがあるタイプではないし、

人を引っ張る力もない。

むしろ、自分のことを

「ポンコツ」だと思っています。

でも、そんなぼくでも

周りから羨ましがられるチームを

作れるようになった。

そのきっかけになった

気づきがありました。

チームのメンバーのことが見えてきて、

「このままでいいのか？」と

思い始めている人も多いのではないでしょうか。

部下が思うように動いてくれない。

自分ばかりが忙しい。

任せたいけど、任せられない。

ぼくも、ずっとそうでした。

「自分がやったほうが早い」

「任せると迷惑をかける」

「背中で見せれば伝わるはず」

そう思って、

全部自分でやろうとしていました。

でも、頑張れば頑張るほど、

チームはうまく回らなくなっていったんです。

そのとき気づいたんです。

頑張りが足りてないんじゃなくて、

そもそも「ルール」が違っていた、と。

もし一つでも当てはまるなら、

少しだけ読み進めてみてください。

「全部自分でやろうとする」ことが、

実はチームをうまく回らなくしている

原因かもしれません。

実は、チームがうまくいかないのは

「リーダーシップがない」からではなく、

方向が違うだけかもしれません。

多くのリーダーがうまくいかない理由は、

大きく3つあります。

1. 「自分がやったほうが早い」と思ってしまう

任せるより自分でやったほうが早い。

でも、それを続けていると、いつまでも自分だけが忙しい状態が続く。

実は、「早い」は短期的な視点でしかないんです。

2. 任せることに罪悪感がある

忙しい相手に頼むのは申し訳ない。

自分でできることは自分でやるべき。

でも、任せることは「押し付け」ではなく、

相手の成長機会を作ることでもあるんです。

3. 指示を出すことがリーダーの仕事だと思っている

細かく指示を出せば、相手は動いてくれるはず。

でも、指示を出すほど、相手は「指示待ち」になっていく。

リーダーの仕事は「指示を出すこと」ではないのかもしれません。

このレッスンでは、

指示ゼロでメンバーが動き出す

「質問の力」を身につけます。

質問の専門家として、

最も自信を持ってお届けできる、

質問力の「原点」ともいえる講座です。

「質問で任せる」とは？

指示も命令も必要ありません。

相手に質問する。

それだけでいい。

質問されると、人は自分で考え始める。

自分で考えたことは、自分で動きたくなる。

なぜ「質問」だけでチームが動き出すのか？

人は誰でも「自分で決めたい」と思っています。

だから、指示されると受け身になる。

でも、質問されると主体的になる。

あなたが指示を出さなくても、

メンバーは自ら動き出す。

それどころか、

「この人と仕事がしたい」と

思われるようになる。

ぼく自身がそうでした。

「質問力」は、

単なるマネジメントテクニックではありません。

引っ張らなくてもチームが動く。

自分がいなくても仕事が回る。

そんな状態を作れる、

リーダーにとっての「最強の武器」です。

ぼくは、もともと

リーダーシップがあるタイプではなかった。

人を引っ張る力もないし、

自分のことを「ポンコツ」だと思っている。

そんなぼくが、

いまでは年間300日以上を

海外で過ごしながら、

80冊以上の本を出版し、

自分よりすごい人たちに囲まれて、

本当に幸せな日々を送っています。

この変化の根底にあるのが、

「質問」の力です。

部下・チームメンバーとの関係

「指示しても動いてくれない」と悩んでいませんか？

質問力を身につけると、メンバーが自ら考え、動き出すようになります。

上司・経営層との関係

上司への報告がうまくいかない。提案が通らない。

質問力があれば、相手のニーズを引き出し、的確に応えられるようになります。

クライアント・顧客との関係

お客様の本当のニーズがわからない。商談がうまくいかない。

質問力は、相手の本音を引き出し、自然と成約につながる力になります。

自分自身との関係

何をすべきかわからない。迷いが多い。

自分への質問力を磨くと、答えが見つかり、迷いがなくなります。

そして、

これらは別々のスキルではありません。

部下への質問力は、

上司との関係にも使える。

クライアントへの質問力は、

自分自身への問いかけにも応用できる。

一度身につければ、

あなたの仕事のあらゆる場面で

威力を発揮する。

それが「質問力」という武器です。

講師紹介

マツダミヒロ

「魔法の質問」主宰。
著書80冊、累計50万部以上。

22年前から「質問の力」に注目し、
自分自身に問いかけることで
人生が変わるメソッドを体系化してきました。

「人生を変えるのは、答えではなく、問い」。

この信念のもと、認定インストラクター5,000人を輩出。毎週どこかで講座が開催されています。

メルマガ読者は10万人。日本だけでなく、韓国・台湾・タイ・ベトナムでも著書が出版されています。

Podcast「ライフトラベラーカフェ」はAppleベスト番組賞を受賞。

現在はパリを拠点に、年間300日以上海外で活動しながら、オンラインで世界中の人に質問の力を届けています。

もともとリーダーシップがあるタイプではなかったからこそ、「質問の力」で人を動かす方法に気づくことができた。

Aさんの場合（30代・マネージャー）

Bさんの場合（40代・経営者）

Cさんの場合（50代・部長）

「任せることに罪悪感があって、全部自分でやろうとしていました。この講座で『任せることは相手への贈り物』と知って、気持ちが楽になりました。今では部下が自ら動いてくれるようになり、自分の時間も増えました」

── M.Kさん（40代・男性・マネージャー）

「『背中で見せる』がリーダーの仕事だと思っていましたが、それだけでは伝わらないことがわかりました。質問するだけでチームが変わるなんて、目から鱗でした」

── S.Tさん（30代・女性・チームリーダー）

「指示を出しても動いてくれない部下に悩んでいました。質問に変えたら、同じ部下が主体的に動くようになったんです。人が変わったのではなく、自分のアプローチが変わっただけでした」

── Y.Nさん（50代・男性・部長）

「自分への質問の部分が特に役立ちました。やるべきことが明確になって、迷いがなくなりました。チームへの質問だけでなく、セルフコーチングとしても使えます」

── K.Hさん（30代・女性・経営者）

この講座は、ぼくが22年間

「質問の力」と向き合ってきた中で見つけた

「質問でチームを動かす」本質を

体系的に学べるプログラムです。

この講座は、引っ張らなくても

チームが動く方法を学びます。

そして、「質問力」は一度身につければ、

部下との関係、上司との関係、

クライアントとの関係、自分自身との関係…

仕事のあらゆる場面で、

複利のように効果が積み重なっていきます。

ひとつのスキルを学ぶだけで、

あらゆる仕事の関係性が

同時に良くなっていく。

これほどレバレッジの効く学びは、

なかなかありません。

一度購入すれば、

何度でも繰り返し視聴できます。

Q. リーダーシップがないタイプでも使えますか？

はい、むしろそういう方にこそ受けていただきたい講座です。引っ張るタイプではなくても、質問の力でチームを動かすことができます。

Q. 部下がいなくても役立ちますか？

はい、上司への提案、クライアントとの商談、自分自身への問いかけなど、あらゆる場面で使える内容です。「チームを持つ前に学んでおきたかった」という声もいただいています。

Q. すぐに効果が出ますか？

質問を変えるだけなので、明日から試すことができます。もちろん、定着には繰り返しが必要ですが、最初の変化は早い段階で実感できるはずです。

Q. 1日どのくらいの時間が必要ですか？

動画は1本5〜10分程度です。通勤中やスキマ時間でも視聴できます。忙しい方は、週末にまとめて取り組むこともできます。

Q. スマホでも受講できますか？

はい、スマホ・タブレット・PCのどれからでもご覧いただけます。

Q. 講座の有効期限はありますか？

ありません。一度ご購入いただければ、いつでも何度でもご覧いただけます。

もしあなたが「質問力」を身につけたら、

明日からのチームは、

どう変わるでしょうか？

部下への指示。

上司への報告。

クライアントとの商談。

指示を出さなくても、

メンバーが自ら動き出す。

任せることで、自分の時間が増える。

相手も喜び、成果も上がる。

引っ張る力も、カリスマ性も、

必要ありません。

相手に、質問する。

それだけでいいんです。

そんな「質問力」を

ぼくたちと一緒に身につけませんか？